Pomoc współpracownikom w czasie choroby sprzyja budowaniu kultury wsparcia w miejscu pracy, promując empatię i współpracę, co poprawia ogólne samopoczucie i produktywność.

Zdrowie jest najważniejsze. Pracownik, który w razie grypy czy przeziębienia będzie mógł wziąć wolne i odpocząć, ma szanse zdecydowanie szybciej powrócić do pracy. Aby pod nieobecność chorego praca przebiegała płynnie, a zespół nie ponosił dodatkowych konsekwencji, warto stworzyć jasny system zastępstw.

Pracownicy, którzy mają zapewnione zastępstwo w przypadku choroby, nie tylko mają szansę na szybszy powrót do zdrowia, ale również odczuwają większe wsparcie ze strony pracodawcy. To z kolei wpływa na ich zaangażowanie w pracę i lojalność wobec firmy.

Wprowadzenie systemu zastępstw wymaga odpowiedniego planowania i organizacji. Warto rozważyć takie kwestie, jak dostępność pracowników przy poszukiwaniu zastępstwa, ewentualne przeszkolenie zespołu w celu przygotowania do zastępowania kolegów czy koleżanek w pracy, a także klarowne procedury zgłaszania nieobecności i wybierania zastępców.

Przy tworzeniu takiego systemu warto także uwzględnić aspekt równości i uczciwości. Każdy pracownik powinien mieć równe szanse na korzystanie z systemu zastępstw, niezależnie od stanowiska czy roli w firmie.  

W rezultacie, pracowniczy system zastępstw nie tylko wpływa pozytywnie na zdrowie pracowników, ale również na efektywność i atmosferę w pracy. To inwestycja w dobro pracowników, które przekłada się na dobro całej organizacji. Zapewniając wsparcie w trudnych chwilach, firmy tworzą bardziej opiekuńczą i przyjazną kulturę pracy, co buduje pozytywny wizerunek całej organizacji.  

82% respondentów nie chce brać wolnego/zwolnienia, bo uważa, że trudno jest zastąpić ich w pracy – nikt nie wykona ich pracy tak dobrze jak oni sami. Taką presję nakłada na siebie więcej mam (86%) niż pozostałych osób (80%).